В современном агробизнесе успех определяется не только площадями и урожаями, но и умением эффективно управлять ресурсами, контролировать затраты и внедрять инновации. «Агро-Инвест» — пример агропредприятия, где ставка сделана на технологичность и цифровизацию каждого процесса. Это история не только про гектары и тонны, но и про молодые кадры в АПК.
Окончив с красным дипломом Ульяновский государственный аграрный университет имени Петра Столыпина по специальности «Экономическая безопасность» и отслужив в армии, Андрей Сергиенко получил от деканата предложение переехать в другой район и начать карьеру в агропредприятии «Агро-Инвест». Молодой специалист сделал осознанный выбор, бросив вызов стереотипу о том, что молодёжь не идёт в АПК.
Его карьерный рост оказался стремительным. Начав в 2020 году экономистом, к 2022-му он стал главным экономистом, а в 2023 году — финансовым директором. В настоящее время Андрей также исполняет обязанности главного бухгалтера.
Свой успех он объясняет готовностью делать чуть больше необходимого, проявлять инициативу и браться за сложные задачи.
Масштабы, технологии и ставка на маржинальность
«Агро-Инвест» — крупное предприятие с земельным банком 34 тысячи гектаров обрабатываемой площади, из которых в этом сезоне 28 тысяч пашня. Особое внимание уделяется высокомаржинальным культурам.
Под поливом (смотрите заглавное фото) 1,5 тысячи гектаров, где выращиваются соя, горох и твердая пшеница. Общий набор культур разнообразен, озимая и яровая пшеница (мягкая и твердая), соя, лен, подсолнечник и горох.
В 2025 году уборочная кампания завершилась с намолотом более 60 тысяч тонн. Технический парк включает современные тракторы John Deere, опрыскиватели Amazone, а система внесения удобрений построена преимущественно на жидких составах (КАС-32), что требует постоянного использования опрыскивателей.
Хранить в 5 раз дешевле: успешный опыт перехода с элеватора на рукавное хранение зерна
Одним из ключевых факторов снижения затрат стал полный переход от услуг элеватора к хранению зерна в полимерных рукавах «Лилиани». Предприятие уже несколько лет использует эту технологию и сейчас около 26 тысяч тонн зерна хранится в рукавах. Это позволило радикально сократить издержки, если стоимость услуг элеватора доходила до 1500 рублей за тонну, то хранение в рукаве обходится примерно в 300 рублей за тонну.
Потери при таком способе хранения составляют всего 1-2%, что сопоставимо с элеватором, но экономический эффект — колоссальный.
Борьба с потерями и оперативное управление
Внедрение системы «АгроСигнал» позволило полностью перестроить учёт и контроль. Теперь зарплата механизаторов и наёмных комбайнёров рассчитывается строго по данным системы — по реально обработанным гектарам. Это исключило практику оплаты по условным или завышенным площадям. На все бензовозы установили датчики расхода топлива (ДРТ), что позволило в режиме онлайн контролировать каждую заправку. Благодаря этому ежемесячные расхождения между данными журналов и объективными показаниями датчиков удалось снизить до уровня 0,5–1%, что позволило устранить случаи нецелевого использования топлива и существенно сократить затраты на ГСМ.
Искусственный интеллект в повседневной работе
“Как финансовый директор, я постоянно работаю с большими массивами данных, выработка по комбайнам, расход по полям, логистика. Раньше на разбор такого отчёта уходило полчаса-час ручной фильтрации в Excel. Сейчас, для быстрой обработки и разбивки данных о выработке комбайнов по полям можно использовать ИИ. Задача, на которую раньше уходило 15 минут ручной фильтрации в Excel, теперь решается за 15 секунд, файл загружается в чат, и ИИ моментально предоставляет структурированный отчет. Это наглядный пример того, как современные технологии экономят время и повышают эффективность. Это кажется мелочью, но за месяц таких «мелочей» набирается на несколько рабочих дней. Я могу тратить это время на анализ, а не на рутину”, - рассказывает Андрей Сергиенко.
Взгляд в будущее
Предприятие продолжает двигаться по пути автоматизации. Уже внедрена система автоматического взвешивания и учета зерна на токах с помощью камер и датчиков, что позволяет минимизировать человеческий фактор. В планах — дальнейшее углубление цифровизации, возможно, интеграция чат-ботов и систем компьютерного зрения для распознавания состояния посевов и сорняков непосредственно в рабочей среде. История «Агро-Инвеста» и его молодого финансового директора — это пример того, как аграрный бизнес, сочетая традиции и инновации, молодые кадры и цифровые технологии, достигает новой ступени прозрачности, управляемости и экономической эффективности.
