О том, как построить процесс работы агропредприятия до заводской точности и увеличить производительность, рассказал Роман Бондарев, операционный директор ООО «Русская Земля».
Общий земельный банк ООО «Русская Земля» - 130 000 Га. Компания специализируется на растениеводстве. Основная выращиваемая культура — пшеница, доля которой варьируется от 50 до 53 процентов согласно севообороту. Второй по величине генерируемой валовой выручки культурой на предприятии идет подсолнечник, а третьей — горох. Кроме того, агропредприятие выращивает лен, сахарную свеклу и нут.
Также в разные годы возделывались озимый рапс, озимый рыжик, сорго и кукуруза. Сейчас из неосновных культур у предприятия осталась только товарная кукуруза на площади всего 350 гектаров. Благодаря полученному опыту и моделям расчета рентабельности пришли к устойчивому севообороту и пониманию, какие сельхозкультуры дают наибольшую отдачу.
Агропредприятие активно занимается семеноводством, проводит гибридизацию как на орошаемых, так и на богарных участках. Тут основными культурами являются подсолнечник и кукуруза. Также компания работает над гибридизацией сахарной свеклы, размножением и реализацией семян зерновых и зернобобовых культур, таких как пшеница, горох, нут и лен. Кроме того, предприятие выращивает сою на орошении и занимается селекцией семян в партнерстве.
Минимизация человеческого фактора, первый шаг к цифровизации
Было желание свести человеческий фактор к минимуму, поскольку люди подвержены ошибкам и эмоциям, а верное решение не всегда очевидно. Руководство компании стремится к уменьшению этих ошибок, учитывая наличие и других рисков. Включение человеческого фактора в процессы работы — это вечная проблема.
Как поездка изменила наше отношение к теме цифровизации
Я тесно связан с сельским хозяйством с 2001 года. Вначале работал в инфраструктурных проектах, которые касались хранения и переработки сельскохозяйственной продукции. С 2012 года в должности операционного директора в компании ООО «Русская земля». Начало нашего пути в цифровизации пришлось на 2012 год. Для обмена опытом мы отправились в крупный агрохолдинг, земельный банк которого свыше 600 тысяч Га, чтобы изучить, как они внедряют систему автоматизации учета выполненных работ, а также методы точного земледелия. По прибытии мы обнаружили, что их система не функционировала должным образом. В агрохолдинге предпринимали попытки внедрения цифровых технологий, азы, что-то работало, а что-то нет. Но нам эта поездка дала четкое понимание, что нужно полностью погрузиться в эту тему, даже если придется столкнуться с трудностями. Мы осознали, что если будем сидеть на месте, то упустим время и остановимся. Поэтому, грубо говоря, с 2013 года компания активно двигается по пути цифровизации и цифровой трансформации.
Поиск подходящей системы для автоматизации управления сельскохозяйственным предприятием
Наше агропредприятие постоянно находится в теме цифровизации. Мы давно знакомы с трекерами и всегда следим за новыми технологиями. Когда встал вопрос внедрения фарм-менеджмент системы, мы уже знали, что есть на рынке, и выбирали из четырех возможных решений. С конца 2017 года начался тестовый период «АгроСигнала», он продлился около года и завершился в конце 2018. Одной из причин, по которой мы выбрали «АгроСигнал», было то, что они быстрее отрабатывали запросы заказчика, их лояльность была выше, чем у других. Мы увидели в этом перспективу, поскольку не хотели создавать свою собственную фарм-менеджмент систему. Понимали, что это требует определённых ресурсов и экспертизы. Возможно, если бы у агропредприятия имелся миллион гектаров земли, был бы смысл в разработке собственной системы. Однако с нашими масштабами это было нецелесообразно. Поэтому приняли решение найти партнера, проявляющего гибкость и отзывчивость, и таким партнером стал «АгроСигнал».
На первом этапе мы интегрировали текущую задачу — мониторинг — в систему «АгроСигнал». Все цифровые данные были перенесены без проблем. Хотя возникали трудности, ни одна из них не оказалась непреодолимой. Рабочий процесс был успешно налажен благодаря отличной организации. Специалисты Агросигнала прибыли на предприятие, провели разметку полей, установили платформу и обучили сотрудников работе с цифровой платформой напрямую. Обычно обучение конечных пользователей является сложным этапом, но мы успешно справились с этой задачей, поскольку мы уже «следили» за парком техники, если использовать жаргон механизаторов. На предприятии были установлены датчики уровня топлива и трекеры на всей нашей подвижной технике, даже на машине генерального директора компании. Почти все у нас находится под постоянным наблюдением. Возможно, это также успокаивает механизаторов, поскольку они знают, что «следят» не только за ними. Поэтому со стороны персонала мы не испытывали сильного отторжения. Возможно, что-то происходило на местах. Ведь когда человека выводят из зоны комфорта, он начинает задавать вопросы, которые не имеют отношения к делу, это его психологическая реакция на дискомфорт. Мы преодолели этап избыточных вопросов, проявили терпение и выслушали тех, кто слишком эмоционален.
Следует отметить, одним из аргументов для механизаторов стало то, что теперь учет площадей будет более точным. Ранее, до внедрения цифрового учета, агроном сообщал информацию устно. Например, «закрыли одно поле, МТЗ номер один. Иванов выполнил одну треть, Петров - две других». Теперь механизаторы могут видеть на навигационных мониторах, где они находятся, и быть уверены в точности начисления зарплаты. Если возникают вопросы, все данные доступны в системе: кто, когда прибыл, сколько работы выполнено с точностью до гектара. Естественно, возможны небольшие погрешности, связанные с краями полей, дорогами, но это скорее относится к точности GPS. Проблема распределения заработанных денег между сотрудниками теперь устранена.
Главное во внедрении цифрового решения — желание руководства, чтобы это работало
Если руководители, начиная от директора и заканчивая главным агрономом, не проявляют интереса к решению, то продукт ждет провал. Наша основная задача заключалась в том, чтобы донести до них важность цифровой платформы. На самом деле, было легко внедрить и забыть, потому что на тот момент, в конце 18-го и начале 19-го года, полного функционала еще не было. Нам приходилось искать причины и убеждать всех в необходимости использовать его. Одной из ключевых причин, вызвавших интерес у всех без исключения, был мониторинг простоев. Мы предложили эту идею разработчикам «АгроСигнала», и они быстро осознали, что это новшество может заинтересовать и другие агропредприятия. Суть идеи заключалась в отслеживании времени, проведённого транспортом в простое. Предложив данную концепцию руководству предприятия и «АгроСигналу», мы поддержали интерес к платформе внутри компании. В свою очередь, разработчики продемонстрировали гибкость и лояльность к заказчику.
Экономия на капитальных затратах: реальные цифры
В результате внедрения мониторинга простоев при грубом подсчете выяснилось, что предприятию удалось сократить простои и увеличить производительность всего процесса на 10 %. Когда техника стоит без работы, то и механизаторы простаивают. Мы смогли увеличить производительность всего оборудования на 10%. Если рассматривать величину капитальных затрат, то в среднем это около 70 000 рублей на гектар. Если речь идет о технике, это примерно 40 000 рублей на гектар. Таким образом, мы практически сэкономили около 4000 рублей на гектар капитальных затрат. Это не большие суммы с точки оценки основных фондов, но мы сейчас считаем каждый рубль.
При этом нужно сказать, что изначально при внедрении цифровой платформы наша цель была автоматизировать учет выполненных работ и избавиться от ручного учета. Мы стремились избежать ситуации, когда учетчик пишет что-то, передает это агроному, возникают ошибки и проблемы с закрытием работ. Сейчас этот процесс успешно функционирует и позволяет нам избежать подобных проблем.
Таким образом, 10% повышения производительности влияет как на капитальные затраты, так и на операционные расходы.
Повышение качества организации рабочих процессов
Автоматизация учета выполненных работ — это ключевой момент. Учет хоть и кажется коротким словом, является телом производственной жизни. Непрерывный обмен информацией: данные из ERP-системы поступают в «АгроСигнал», задание выполняется, затем возвращается обратно. Производственный план определяет начало каждого дня, и важно, чтобы все шло по плану. Нельзя просто сказать: «Вася, поехали туда», все должно быть организовано заранее. Контроль происходит на всех этапах производства. У нас получилось так, что мы добавили «АгроСигнал» к уже существующим диспетчерским центрам. Теперь вся система, включая оперативные планы и учет работ, функционирует на единой платформе. Это заставляет сотрудников постепенно менять свой подход к работе и, можно сказать, дисциплинирует их. Люди теперь понимают, что их действия отслеживаются: видно, когда они заходят на поле, работают они или нет, стоит ли трактор на месте. Это улучшает организацию рабочих процессов, поднимая ее на новый уровень. Фактически мы перешли от ручного управления к полуавтоматическому. Рабочий день начинается с планерки в 07:30, когда сотрудники уже на месте, и происходит пересменка. Все знают, что работаем четко и слаженно, как на заводе.
Продолжаем наш путь цифровизации, и сейчас в середине процесса полного преобразования агропредприятия
Если раньше простой техники мог быть как запланированным, так и незапланированным, неучтенным, то сейчас мы рассматриваем идею отслеживания простоя каждого трактора и агрегата отдельно, чтобы обеспечить более быструю аналитику инженерной службы. Вместо общего уведомления о поломке мы понимаем, что именно не работает — трактор или сеялка. Для успешной реализации данной концепции необходимо обеспечить единую технологическую среду. Мы постоянно стремимся к совершенствованию цифровой системы, и этот процесс непрерывен.
С простоем агрегатов существует обратная сторона — возможный риск усложнения задач для механизаторов, ответственных за обслуживание, и для диспетчеров, которым придется выбирать из множества возможных причин неполадок. В нашей компании мы подходим к этому вопросу с особой осторожностью, и в настоящее время находимся на стадии тестирования.
Источник
