«КАП-Агро» — крупное агропредприятие в Омской области с площадью обработки 75 тысяч гектаров. На его посевных площадях выращивают пшеницу, ячмень, лен, чечевицу и подсолнечник. Интернациональный состав команды, включающий специалистов с международным опытом работы является одной из особенностей компании. О сибирских вызовах — коротком периоде полевых работ и суровом климате, требующих максимальной оперативности и контроля, — рассказал высококвалифицированный специалист (ВКС) агроинженер Мухиттин Гёк.
"Имея за плечами агрономическое образование, полученное в Турции, и опыт работы в международных компаниях Турции, Узбекистана и Казахстана, при переезде в Россию сразу заметил разницу. Сибирские условия оказались сложнее, необходимость проводить все операции в сжатые сроки и последующее длительное ожидание. Местный климат был суровее, чем в любом другом регионе, где мне доводилось работать, и в этой ситуации без цифрового контроля было просто не обойтись.
Изначально компания использовала зарубежный софт для контроля своей техники. Весь парк — 23 комбайна, 36 тракторов, погрузчики — был оснащен телематическими датчиками. Но после 2022 года доступ к сервису закрыли, и агрохолдинг оказался в ситуации, когда горы данных стали бесполезны, техника есть, а управлять ей современными методами невозможно. Учет скатился к бумажным журналам и разрозненным Excel-файлам.
Нужно было не просто новое ПО, а полноценная замена, способная работать с уже установленным оборудованием
Встала задача не просто найти замену, а выбрать решение, которое сможет интегрировать уже имеющиеся данные и обеспечит полную независимость. Подход к выбору был принципиально коллегиальным. Руководство не стало навязывать готовый вариант, а инициировало рабочую группу, в которую вошли агрономы, экономисты и инженеры. Именно они, изучив рынок, сошлись во мнении, что отечественная платформа «АгроСигнал» наилучшим образом отвечает их запросам.
С технической точки зрения внедрение прошло относительно гладко — персонал, уже имевший опыт работы с подобными системами, освоил новый инструмент примерно за месяц. Первым делом новую платформу подключили к существующим датчикам. Уже через неделю в офисе снова видели перемещение каждой единицы техники онлайн. Затем в систему загрузили электронные карты полей и запустили модуль скаутинга. Агрономы получили инструмент для дистанционной постановки задач, а необходимость в постоянных выездах учетчиков сошла на нет. Финальной точкой стала интеграция с весовым комплексом и автоматизация расчета обработанной площади.
Технологии, которые работают, почему вслед за цифровой платформой дронам придется подождать
Таким образом, переход на новую платформу дал двойной эффект — это полное восстановление операционного контроля и значительный рост производительности. Важно, что благодаря коллективному обсуждению выбора, система была позитивно воспринята персоналом, а постепенное внедрение сделало её по-настоящему «своей» для каждого сотрудника.
Несмотря на то, что агропредприятие постоянно развивается и модернизируется, от использования аграрных дронов пока отказались. Однако в агрохолдинге глубоко погружены в этот вопрос и понимают, что для их масштабов ключевым параметром является производительность. Чтобы технология была рентабельна, одна бригада дрона-опрыскивателя должна обрабатывать минимум 400 гектаров в день — только тогда их применение будет для компании оправдано. Если рассматривать стоимость внедрения, то она сопоставима с ценой классического опрыскивателя.
И здесь видно системное отличие. Управление опрыскивателем, например, John Deere, требует одного механизатора, с поиском которого есть известные сложности. Работа с группой дронов требует участия двух специалистов, внешнего пилота и оператора мобильного растворного узла. В обязанности пилота входит выполнение полётного задания для двух и более беспилотников. Оператор мобильного растворного узла осуществляет его управление и обеспечивает оперативную перезарядку дронов. Эта система технически сложнее и требует более квалифицированного персонала, что в агрохолдинге учитывают в долгосрочных планах по модернизации".
