В ведении сельхоз компании СПК «Панфилово» 10 тыс га. Компания выращивает пшеницу, подсолнечник, кукурузу, лен, сою и чечевицу. В 2015 году чтобы контролировать работу техники в полях компания интегрировала цифровую платформу для управления агробизнесом. Директор Иван Александров рассказал о процессе интеграции, проблемах, которые решает с помощью системы, и результатах ее внедрения.
Что сделали
В 2015 году мы осознали необходимость контроля работы в полях — хотели видеть, кто, где, как и с какой скоростью работает. В результате поставили датчики на технику и смогли все это в реальном времени отслеживать. Следующей задачей стал учет расхода топлива и начисление зарплат механизаторам в зависимости от их выработки. На это у нас ушло еще полтора года. Что-то получалось сделать быстрее, что-то медленнее, но все наши пожелания были учтены. В результате мы сократили штат и существенно урезали фонд оплаты труда.
После этого внедрили датчики температуры и ветра на опрыскиватели, которые мы активно используем для внесения химии. Теперь можем в любой момент проверить, соблюдаются требования при внесении средств защиты растений или нет, и быстро отреагировать на какие-то ошибки.
Большая часть нашей работы автоматически транслируется в единую цифровую среду. Все видят актуальную и объективную информацию, на основании которой могут быстро принимать решения — не в следующем сезоне или месяце, а буквально на следующий день. Можно в любой момент сделать распечатку отработанного поля. Хочешь — в цифровом выражении, хочешь — в графике. Все участки «закрашены» отмечены определенным цветом. Зеленый — все нормально, нет никаких нарушений, красный — есть нарушение верхнего заданного предела, синий трек — его понижение. Такие распечатки делаются по всем операциям: сев, уборка, нанесение средств защиты растений и обработка почвы. Это касается и контроля скорости техники. Системапозволяет в режиме онлайн контролировать скоростной режим и оперативно реагировать если что-то пошло не так.
Информация быстро и легко считывается, на ее основании можно сразу принимать решения, все очень гибко. Если знать, как пользоваться этим инструментом, получится контролировать и другие аспекты.
У нас был случай, когда механизатор сломал борону, и мы поняли, почему, благодаря системе. Трактору с диском нужно было двигаться со скоростью 14 км/ч. Но подразумевалось, что если на поле есть какая-то лощинка, он должен снижать скорость. А этот слишком быстро пролетел неровный участок, и на бороне появилась трещина. На основании трека мы определили, что механизатор нарушил скоростной режим и поломал дорогостоящее оборудование. С этой информацией уже можно работать — например, удержать с него деньги или вообще задуматься о продолжении работы.
Как считали эффективность
Всех интересуют конкретные цифры — сколько удалось сэкономить, благодаря системе. Но сразу скажу — тут все не так просто. Можно относительно точно посчитать экономию по фонду оплаты труда. Нам система заменила где-то 4 человек, средние зарплаты — 40 тысяч рублей, с налогами это 200 тысяч в месяц и 2,5 млн в год. А если учитывать еще затраты на рабочие места — компьютеры, освещение, отопление и т.д., получится 3,5-4 миллиона в год.
Но посчитать эффективность в цифрах можно далеко не на всех уровнях. Возьмем, к примеру, минимизацию человеческого фактора. Чем меньше людей, тем меньше ошибок, и как следствие — меньше издержек. Даже самые ответственные и честные сотрудники иногда ленятся или делают что-то не так. Благодаря контролю у нас время продуктивной работы техники выросла минимум до 20 часов в сутки — раньше этот показатель не достигался, механизаторы отлынивали. Человек поехал на тракторе сеять — вроде, ответственный. Но вы с ним целый день не проводите, поэтому не можете сказать, сколько он двигался, а сколько стоял. Каждый простой техники — это деньги. Если трактора отрабатывают по-полной, то не нужно покупать дополнительные, а это ведь тоже деньги.
Кроме лени и ошибок, есть еще воровство. Если удается свести его к минимуму, вы опять же экономите деньги. Контроль дисциплинирует людей. При желании в системе сегодня можно отслеживать всю производственную цепочку. Например, один датчик показал, сколько зерна выгрузили, второй — в какую машину, третий отследил движение машины — что она нигде не останавливалась и ничего не сгружала по дороге. На точке приемки зерно взвешивают на электронных весах. В результате человек, у которого есть какие-то нехорошие намерения, просто загнан в рамки, он понимает, что ему нужно как-то обойти все эти датчики и системы, чтобы что-то украсть, а это уже очень непросто. Я не скажу, что у нас полностью исключена возможность воровства, но теперь его легко отследить, в течение дня-двух мы обычно вычисляем нарушителей.
С чего начать
Эксперты говорят о том, что в России только 10% сельхозтоваропроизводителей интегрируют технологические решения для повышения производительности своих предприятий. В агробизнесе на все новое привыкли смотреть с опаской, особенно если сначала нужно вложить деньги, а потом ждать результат. Но я бы сказал, что автоматизировать свое хозяйство можно достаточно безболезненно, если все делать поэтапно. Сначала тестируете какую-то одну возможность, смотрите, если устраивает — идете дальше.
Начать, думаю, нужно с мониторинга транспорта, поставить датчики, которые будут передавать данные с техники. Они недорогие, и не обязательно сразу обвешивать всю технику. В любом хозяйстве есть какие-то ключевые трактора и комбайны, которые активно используются в сезоне. Порядка 15 тысяч рублей стоит оборудовать одну машину. Эти вложения окупаются почти мгновенно, как только включается оборудование в работу. Просто нужно желание. Мониторинг техники — своего рода гигиенический минимум, дальше уже можете расширяться куда угодно. У нас, например, еще есть учет топлива, кнопка выгрузки шнека на комбайне для уборки — если в момент выгрузки в программе не подсвечивается моя машина с моим сигналом, я понимаю, что выгрузка несанкционированная.
Если смотреть шире точечных решений, система управления агробизнесом позволяет предприятиям сначала увязать финансовый, экономический и производственный план, а потом контролировать его исполнение, чтобы все делалось вовремя, прозрачно и технологически верно. И поскольку любые отклонения вы видите в реальном времени, можете вовремя вмешаться и исправить их. Чтобы эффективно управлять агробизнесом, нужно владеть актуальной и достоверной информацией и знать, что с ней делать. Автоматизация полностью закрывает первый вопрос, а собственникам остаются только управленческие решения.
